授權(quán)的原則包括哪些
（一）相近原則。
給下級直接授權(quán)，不要越級授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問題，可立即做出反應(yīng)。
（二）授要原則。
指授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。
（三）明責授權(quán)。
授權(quán)要以責任為前提，授權(quán)同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍和權(quán)限范圍。
（四）動態(tài)原則。
針對下級的不同環(huán)境條件、不同的目標責任及不同的時間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。
二、什么是授權(quán)
授權(quán)是領(lǐng)導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規(guī)律和原則，授權(quán)過程是科學化和藝術(shù)化的過程。
授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，只授予權(quán)力，不可托付完成該項工作的必要責任，這是授權(quán)的絕對原則性。
三、授權(quán)的特征
首先，其本質(zhì)就是上級對下級的決策權(quán)力的下放過程，也是職責的再分配過程。
其次，授權(quán)的發(fā)生要確保授權(quán)者與被授權(quán)者之間信息和知識共享的暢通，確保職權(quán)的對等，確保受權(quán)者得到必要的技術(shù)培訓。
三是授權(quán)也是一種文化。
四是授權(quán)是動態(tài)變化的。
授權(quán)()一般來說，持卡人于特約商店刷卡后，商店會透過刷卡機將持卡人信用卡數(shù)據(jù)送到其收單銀行，以確認此筆交易是否可接受，收單行會再透過授權(quán)系統(tǒng)向持卡人之發(fā)卡銀行詢問，發(fā)卡銀行將于檢查卡號和信用額度沒問題后，回一個代表同意的「授權(quán)碼」給收單銀行，記錄在簽賬單上。
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